Dette essay diskuterer centrale egenskaber ved den bølge af reformer af den offentlige sektor, som er gennemført i OECD-landene de seneste 3 årtier under overskriften “New Public Management”. Papiret sætter særligt fokus på hvad økonomisk teori og empiri kan sige om effekterne af at introducere “pay for performance” modeller, måling af performance og forskellige former for konkurrence i den offentlige sektor.